Atari İflasın Eşiğinden On Yıllık Zirveye: Nostalji Ekonomisinin Kârlı Dönüşü

Paris merkezli video oyunu geliştiricisi Atari, on yıldan uzun bir süre önce iflas koruması başvurusunda bulunmasının ardından, eski franşizleri canlandırma ve stüdyo satın alma stratejisiyle yıllık gelirini on yılın zirvesine taşıyarak kâra geri döndü. Şirket, 56 milyon Euro'luk (65 milyon dolar) yıllık geliriyle, maliyetli yeni prodüksiyonlar yerine arşivlerden değer kazanma trendini başarılı bir şekilde ticarileştirdi.

Nostalji Odaklı Büyüme Stratejisi

Atari, arkad ve konsol öncüsü kimliğini, endüstrideki "katalog madenciliği" (back catalogue mining) ve nostalji odaklı franşizlere yönelimi benimseyerek yeni bir başarı hikayesine dönüştürdü. Bu strateji, geçen yıl boyunca gerçekleştirilen agresif stüdyo ve fikri mülkiyet (IP) satın almalarıyla somutlaştırıldı.

■İsveçli video oyunu yayıncısı Thunderful'daki hissesini %97'ye yükseltti.

■Mobil hit Crossy Road'un yapımcısı Hipster Whale'ı 29.3 milyon dolar karşılığında satın aldı.

■Ubisoft'tan beş oyunun IP haklarını, aralarında Child of Eden ve Grow Home'un da bulunduğu portföyüne kattı.

Mali Performansta Keskin Dönüş

CEO Wade Rosen, şirketin "birkaç yıldır ilk kez operasyonel kârlılığa ulaştığını" ve sürdürülebilir büyüme konusunda iyimser olduğunu belirtirken, finansal tablolar bu dönüşü net bir şekilde ortaya koyuyor. Thunderful verileri hariç tutulduğunda bile şirketin bilançosu dramatik bir iyileşme gösterdi.

■Oyun gelirleri %67.7 artarak 46.1 milyon Euro'ya ulaştı.

■Donanım gelirlerinde %83'lük bir artışla 7.3 milyon Euro gelir elde edildi.

■Cari işletme geliri, geçen yılki 0.8 milyon Euro'luk zarara karşılık, 0.9 milyon Euro pozitife döndü.

■Net gelir, geçen yılki 12.6 milyon Euro'luk zarardan, bu yıl 0.1 milyon Euro net kâra çevrildi.

■Operasyonel nakit akışı güçlü bir 11.0 milyon Euro seviyesinde gerçekleşti.

Kemal Tekin Notu: Atari'nin bu dönüşümü, Gelişmekte Olan Piyasalar (EM) stratejistleri olarak sıkça altını çizdiğimiz "değerli varlık optimizasyonu"nun mükemmel bir örneğidir. Yüksek risk ve sermaye gerektiren yeni AAA oyun üretimi yerine, kanıtlanmış ve marka değeri yüksek IP'ler üzerinden nakit akışı yaratmak, bugünkü faiz ortamında en rasyonel finansal mühendislik olarak görülüyor. Yatırımcılar için bu, şirketin sadece bir oyun geliştiricisi değil, aktif bir portföy yönetim şirketi haline geldiğini gösteriyor.